带着十万伏特的好奇心和风险投资从业者的观察力，我们义无反顾地走进了不可思议的印度。
在B轮融资的时候，他们就希望再拿到400万，为什么会要这么少的钱?因为没人愿意给他们更多了，没有人愿意在一个估值降低的融资轮里参与投资。 Addepar在发展过程中，遭遇了和Palantir几乎一模一样的困难：把第一个让人满意的产品拿出来，也用了将近四年。
这是我们最早的信念，是笨也好、傻也好，是我们的信仰。
美团很有意思，他经历过团购，也有打仗的经验。当时不少人劝她，高档写字楼租金高、投资大、客源少，风险实在太大了，但张兰却有自己的想法：在所有消费者中，白领消费者最具理性，如果饭菜符合他们的口味，他们会结伴而来。
很多时候能够碰到好的投资人，也是非常幸福的事情。涂抹竞争对手，或者以最短的时间烧掉最多的钱……这都不是我们的方式。
这个时候，他把所有商品和定单都转到我们平台上来了。 低潮时，他给团队讲马云刚到北京受挫的经历，讲李嘉诚创办塑胶厂的经历，以这些“伟人”为榜样，激励自己也激励团队。
